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超 软 服 装 ERP
经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产制造带来越来越大的压力。一方面，客户个性化的要求越来越多，同时对质量、交货期的要求也越来越严格。另一方面，跨地域的生产和经营活动又给管理带来了巨大的挑战。
企业必须采用新的技术，开发新的产品，压缩产品生命周期，提高劳动生产率，降低成本，企业必须加强生产管理水平，加强供、产、销各环节的管理以及与供应商、经销商、客户等资源的协同。如此才能拥有较高的客户满意度，维持竞争力。
全面依据服装企业的实务的作业流程规划，对于服装企业的每个部门与部门之间，系统和系统之间，作业和作业之间加以严谨顺畅的整合。对于服装生产的多级制造和从属性物料需求的生产作业计划制定提供必要的支持。精确、及时而快速的库存管理，杜绝停工待料，库存积压等不正常情况的发生。针对服装企业的强大财务报表处理功能，能应付各种财务制度下的状况，能处理分批成本，分步成本，实际成本，标准成本等功能，对客户设定信用额度，避免坏帐损失。降低员工培训时间和工作失误，真实评估员工的工作绩效与考勤情况，合理分配薪资。整合咨询系统，及时处理定单变更，设计变更作业，同时处理 BOM状态下的核料作业。系统化的物料管理，生产管制和资源管制将极大提升企业的竞争力。
那么就让我们来了解一下服装企业的现状:
◆传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加；
◆订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等；
◆物料需求的计算较复杂，根据订单的品种数量、物料清单以及结合现有可用库存，计算出所需采购原材料数量，所需加工的半成品数量、所需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一部件，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错；
◆不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数量；
◆产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存的情况；
◆缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用；
◆物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺；
◆生产用的基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求；
◆不能监控原材料储存数量、时间及安全存量报警；
◆不能及时准确了解需要采购的原材料数量；
◆主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程管制乏力；
◆不能合理建立物料清单（ＢＯＭ )及各项生产用的基础数据；
◆主生产计划的建立可能没有据可依，切实可行的预测；
◆未能准确考虑生产过程的废品系数、废品因子；
◆未能及时灵活的进行各种生产计划的应变；
◆未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制；
◆未能随时得知某种物料的收、发、存的状况；
◆不能监控零配件报废情况；
◆未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果；
◆未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算；
◆未能在保证生产的前提下，最大程度的降低库存；
◆供应商的选择体系未能完善而合理；
◆采购合同的执行是否有絮而不紊；
◆采购资金的占用是否有计划而不盲目；
◆无法监控采购退回数据；
◆无法监控采购未到货情况；
◆未能对供应商进行评鉴；
……
企业要想解决现阶段所面临的管理问题，满足企业发展需求，就必须引入先进的管理理念和企业管理系统，而超软公司是为制造型企业 (服装业)定制开发先进的企业管理系统的专业化服务公司；我们总结过去的实战经验，采用国际上先进的ERP管理思想作为主要理论依据，结合ISO9000作为软件开发和系统实施依据，设计出以物流为主的企业管理软件ERP。
实施ERP 管理软件实现效果以及达到的功能 ：
◆根据生产单能自动形成ＢＯＭ清单；
◆提供采购优先级计划，便于合理安排采购计划；
◆自动产生物料需求计划，车间生产计划和物料的采购计划；
◆自动排程多张订单和生产计划单；
◆模拟计算出采购成本和库存资金占用情况，从而在满足生产需要的前提下，最大限度降低采购资金和库存资金；
◆适时监控采购未到货情况、采购退回情况、采购付款情况、生产领料退回情况，为达到帐实相符及管理分析提供依据和保证；
◆依据 ABC物料分类方法，提供不同的采购控制模式；
◆对供应商进行综合评价，选择优秀的供应商，以保证产品质量及交货周期，降低成本，并提供供应商交货情况的查询和预警功能；
◆自动产生正式制造通知单和请购单；
◆可根据制造通知单进行生产或分装，自动产生生产领料单和委托外加工单，完成成品的缴库工作；
◆提供车间日历，作为推算生产期及采购收货的依据；
◆依据生产实际和企业资源来合理安排人力资源和设备资源等；
◆可对生产出的成品进行品质检验；
◆通过人工及制造费用分摊设定，数字化地考核各个部门的绩效；
◆提供采购过程的全面管理和控制；
◆支持批量采购，提供对采购执行情况的管理控制和查询；
◆依据对仓库物料不足数进行预测的功能，提供对仓库物料积压成本的原因分析；
◆依据采购订单进行签收、检验、入库的全程控制；
◆系统自动生成应付款，根据生产需要进行发料控制，提供材料仓库的综合查询功能；
◆支持多仓库的管理，提供采购和物料使用过程中的全面跟踪，一旦发生退货处理，系统可以自动追加采购订单并修订相关的应付款；
◆提供不良品仓库的出、入库、调拨、盘点、报废、综合查询的管理功能；
◆及时提供产品的实际成本，为成本核算和管理分析提供基础数据，对应付款实行全面管理跟踪；
◆提供对系统各用户操作权限的管理功能，并对用户的使用状态进行实时跟踪。
◆可以定义用户权限模块，提供多级别的用户权限设置功能；
……
公司随着业务的发展，生产规模也随之扩大，现有软件硬件系统已不能适应企业发展的要求了。面对当前激烈的市场竞争，必须要合理运用企业管理系统，提高公司信息公路流通速度，加快步伐，抢占行业的高峰。
通过对贵公司了解分析，将会在原有的软件基础上融合贵公司的实际运作情况，从而实现提高生产率、降低成本、提升公司竞争力的目标，希望系统能成功实施。这是我们的最终目标。
ERP项目概述
严格控制业务运作流程，有意识地降低业务运作成本是企业获得竞争优势的一个关键因素；任何新技术与新型管理模式的应用都将给企业带来有希望改进处理业务的新方法。企业资源计划(ERP),企业电子商务平台(EBP),企业业务流程重组(BPR), INTERNET技术的应用都将给企业提供改善业务运作效率,降低业务运作成本的方法。 我们提供的从企业资源计划系统（ERP）到企业电子商务（B2B）解决方案可以帮助贵公司提供一个完整的业务解决方案， 以帮助贵公司提高日常业务处理效率、加强公司在物料及生产计划与运筹方面的能力，加强公司在资金预算与财务监控方面的能力。 为公司提供更快、更好、更明智的商业决策, 以最终使企业的管理上升到新的层次，并获得在同行业的竞争优势，争取最大的市场占有率，取得最大的利润。
为配合市场竞争发展战略，整体提高整个公司的业务管理，并统一到一个大的操作平台，以增强公司在业务数据处理、企业信息共享、由信息支持决策的能力，以满足公司业务发展的要求及适应电子商务时代市场竞争环境。考虑企业资讯工程是一个长期而复杂的工程，根据超软公司实施人员的专业经验，我们建议贵公司首先考虑将企业核心业务管理（涉及工厂制造的销售、采购、仓库、产品工程、生产计划、物料控制及生产控制）计算机化，待核心业务运作顺畅之后，将核心业务与财务系统集成；一旦解决内部企业核心业务管理问题，公司可将系统延伸到分公司、办事处、客户及供货商，将外部及内部系统完全集成到一个平台中。
由超软公司提供的 ERP企业资源系统的思想理念和系统规划完全符合美国 APICS（美国生产与库存管理协会）的MRP-II标准，融合了先进的管理思想及制造业行业管理经验，加上本公司多年实施制造业管理系统的经验，可以完全满足贵公司目前业务及未来业务发展的要求。在成功实施ERP的基础上，公司可以将现有业务扩展到电子商务的应用水平。
系统的特点
一 、ERP 具备以下功能和主要特点：
功能性 ： ERP 以模块化的形式提供了一整套业务措施，其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户于技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。
集成化 ：与其它所有软件不同， ERP 系统克服了传统的多层次和面向功能的结构。销售和物料管理、生产计划、仓库管理、财务会计和人事管理等都结合到一个跨部门、跨功能范围的集成化工作流之中。集成化工作流技术把企业的具体业务步骤和 ERP 系统的业务处理相联系。每个员工都能在适当的时间收取及时的信息与文件。在这个过程中， ERP 既不受组织结构的限制，也不受地理位置的限制。公司的总部、制造工厂、销售代表处和子公司都包括在一个综合的业务处理网络之中。集成式的功能使资料只需输入一次，即可在所有需要的业务流程中获得。是服务于企业统一信息管理的高度集成化应用软件。 ERP 把逻辑上相 关联的部分连接在一起。重复工作和多余资料被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。
灵活性： ERP系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。ERP支持灵活的组织结构与业务流程。
创新性： 是以技术创新为基础,思想理论为指导的客户/服务器商务标准应用软件。
开放性： ERP系统是集成化标准软件功能性与技术完美的结合。虽然它是一个完整的系统，但也适于模块化应用，还可分阶段进行扩展，从而适于各种业务的特定需求。我们提供每周七天每天24小时的全天服务。ERP的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，ERP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到ERP系统中来。
实时性： 实时的决策支持能力。决策者能随时随地的查询信息及决策支持系统。决策支持是以此时的信息为基础，不是昨天或上星期——它必须是实时的资料。
可靠性： 作为用户的商应伙伴，超软公司始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。
用户友好： 国标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界限面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不同的工作流（Workflow）。
模块化： 模块式的结构可为客户提供单个项目和整体的解决方案。 ERP的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。
低成本高效益： 信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件，而 ERP正是这种软件的优秀典范。
国际适用： 支持多种语言，而且是为跨区界操作而设计的。ERP可以灵活地适应各地区的货币及税务要求。
提供独特的工作流管理模式： ERP允许用户以灵活的组织结构面对市场，并以独特的工作流管理模式使组织结构的改变实时体现在财务管理和成本核算中。
ERP TOOL的快速实施工具： ERP通过快速的实施方法和工具确保用户的实施过程大为缩短和保质保量.有专用的数据传输工具，资料加密工具，资料备份与恢复工具，等等。
二 、良好的扩展性及性能价格比
ERP具有良好的扩展性，还能满足公司将来对企业战略管理、项目管理、售后服务和支持、设备维护管理、质量管理、人事管理、ISO管理等的需求。使贵公司随着公司的不断发展，真正从集团公司的角度，制定策略使各事业部良好发展，体现整体的竞争优势。ERP所提供的是整体的企业解决方案。您所引进和实施的不仅是一套软件，同时还是世界管理先进企业的管理思想与方法及一个可以信赖的长期合作伙伴。超软公司将不断帮助您的企业随着市场的变化而不断的成长。
服装ERP企业资源计划介绍
一 、系统设计思想
1、美国生产与库存管理协会（APICS）的管理理论
2、OLIVER WIGHT公司的MRPII理论
3、GARNTER公司的ERP思想
4、ISO9000质量管理体系
5、国家财政部会计电算化核算标准
6、客户关系管理
7、供应链管理
8、准时制生产
9、成组技术
10、制造业管理经验
11、计算机化实施经验及客户需求分析
12、项目管理
二 、适用范围
ERP本系统基于制造型企业管理模式而开发，面向行业用户，融合先进的企业管理思想及丰富的企业管理经验，经过众多行业用户使用证明适用于以下类型企业:
MTO( 面向订单生产 )
ATO( 面向订单装配 )
CTO( 面向订单配置 )
MTS( 面向库存生产 )
ETO( 面向订单设计 )
批量生产
混合式生产
以上生产类型企业包含：
装配性生产：服装、家用电器、通讯产品、玩具，文具；
工序性生产：服装、五金、钟表、眼镜；
流程性生产：服装、食品 , 饮料 , 医药工业 . ；
系统适用于：
单一制造地点的企业；
多个制造地点的企业；
多个制造及销售地点的企业基本目标。
三、系统实现目标及解决的问题
1、系统实现目标
以 ERP管理思想与科学方法，实现生产物流的MRP管理，具体解决方案是：
◆建立科学、易用、功能强的物料清单与产品结构 BOM；
◆由品种、尺码繁多的订单，经过订单的处理，自动生成物料需求计划；
◆由物料需求计划自动生成物料单、采购计划、生产计划、外协加工计划；
◆生产任务单自动生成与下达各工序生产工单以及工单对应的物料单（派料单）；
◆由工单的物料单自动生成工单领料单，控制领料、计划领料与补料；
◆批领料单的生成与管理，批领料单的合并与控制，领料发料的反馈与控制。
2、解决问题
①、准确配套、准时交货的解决
为了做到两准即准确配套、准时交货，我们认为关键解决以下基本问题：
产品 BOM：
产品结构物料清单，即对每一款型号服装产品的材料组成及用量、消耗定额、生产地点、配套辅件，等用电子表的形式组成结构图（ BOM），当订单下达时，可立即计算各种服装产品的所需原材料、零部件的数量、时间、成本，并自动生成物料需求计划、生产计划、工单计划及辅料计划，并自动下达领料计划等。
服装产品工艺流程：
即每一款服装产品的工艺路线，加工的工序，加工的设备、地点，使用的加工时间，使用的辅料，以便准确的自动生成生产工单。
外协加工的全程控制：
公司的生产主要包括服装生产、外协加工、缝制生产等，而外协占有很大的产值，因此，对外协加工进行科学管理具有十分重要意义， ERP提供了强大的全面的外加工解决方案。
②、生产基础数据体系解决
通过本系统提供的关系数据库方法，将完善的建立以下对企业具有战略意义的、作为现代计算 机管理必不可少的基础电子数据系统：
建立基础电子数据库：
基础数据库：颜色编码、尺寸系列、面料库、款型库；
公司数据库：机构、分公司、办事处、专卖店、各部门、车间等数据及层次；
产品数据库：系列、分类、款式、规格、价格，制造属性、成本属性等；
设备数据库：所属厂、名称、型号、规格、用途、原值、现值、迁移、制造厂、购置时间、报废时间、处置情况；
订单数据库：订单号、产品名称、型号、规格、签订日期、交货日期、金额、毛利、收款数、 客户、姓名、尺码单；
客户数据库：编号、名称、总经理、类别、类型、应收账款、地址、电话、 Email；
供商数据库：编号、名称、总经理、类别、类型、应付账款、地址、电话、 Email；
物流数据库：公司、年份、月份、材料采购金额、材料库存金额、发外加工金额、加工费、半成品库存金额、产成品金额、材料内部采购金额、发货金额。
建立工程数据库：
物料清单库：
所有制造物料包括系列产品、原料、辅料、外购件的全部资料体系，全面编码、详细的物料当按与资料；
服装产品 BOM：
产品结构物料清单 ,原料BOM，每一款型号服装产品的物料组成及用量、消耗定额等。也就是企业产品的电子图纸；
服装产品标准工序库：
与制造服装产品有关的全部工序，工序名称、任务、对应工艺、所需物料、所需加工时间；
工作中心资料库：
加工服装产品地点的划分、功能、任务、使用的设备、人工成本等；
工艺路线库：
每一款服装产品的工艺路线，经过加工的工序，加工的设备、地点，使用的加工时间，使用的辅料，以便准确的自动生成生产工单；
辅料资料库：
加工服装产品各工序所需的辅料清单、存放地点、状况等数据；
设备备件资料库：
加工设备及其备件的档案资料，名称、型号、规格、生产能力 等全部数据；
质量数据体系：
检验标准、缺陷代码、检验项目、质量抽检方法、质量成本体系。
解决服装行业8大关键流程：
◆订单接收、下达、跟踪流程；
◆原材料计划、采购、入库流程；
◆生产计划控制流程；
◆物料需求计划编制流程；
◆生产加工流程；
◆仓库物品管理业务流程；
◆分销管理流程。
四 、系统总体结构: |
